Na manhã de quinta-feira (23/4), o casal Sérgio e Elisa Ichikawa, acompanhado do filho Fernando, deslocou-se de Londrina para participar em Maringá, na Cocamar, da abertura da segunda turma do programa Unindo Gerações.
A realização da cooperativa e do Sistema Organização das Cooperativas do Estado do Paraná e Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Ocepar/Sescoop-PR) tem a proposta de preparar famÃlias para a sucessão na propriedade rural de forma organizada, tranquila e com planejamento.
Os Ichikawa possuem uma propriedade em São Sebastião da Amoreira, onde produzem grãos, e Fernando, de 34 anos, que é engenheiro agrônomo e faz parte da quarta geração da famÃlia no Brasil, pretende dar seguimento a esse trabalho, o qual começou em 2019. “Com o curso, queremos aprimorar esse processoâ€, explica Fernando.
Dentre os 35 participantes, apenas um não é de um municÃpio do Paraná. O produtor Fred Frand Frandsen viajou cerca de 300 quilômetros, desde Palmital, na região de Assis, interessado em aprofundar-se mais sobre o tema. Embora já compartilhe com o pai a gestão dos negócios, voltados à produção de grãos, ele conta que viu na iniciativa uma oportunidade para continuar evoluindo.
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O programa se desenvolverá de forma presencial em datas pré-estabelecidas, com módulos de 8 horas de duração cada, abordando desde governança e gestão da propriedade rural, direito sucessório, mediação de conflitos e construção da confiança, gestão financeira, cooperativismo, gestão de pessoas e gestão contábil, e planejamento tributário.
O primeiro módulo, sobre governança e gestão da propriedade, foi ministrado pelo instrutor e consultor em agronegócio, Gilmar Mumber, autor do livro A Onda é Você Quem Faz, prestes a ser lançado.
Pioneirismo
A Cocamar foi a sede de um piloto do Unindo Gerações, iniciado em 2024 e concluÃdo no ano passado, com 25 integrantes. O objetivo, a partir de agora, é levar a realização para outras cooperativas do estado.
Conforme explica o gerente de cooperativismo João Sadao, o programa visa a orientar as famÃlias para esse momento de transição. “Hoje, a média dos nossos cooperados é de 61 anos, e quando nos referimos à s famÃlias, queremos ajudar seus membros a desenvolverem potencialidades para que esse processo se torne mais fluido, natural e estruturadoâ€.
Planejamento
Sadao observa que a sucessão, em geral, não é um processo fácil, muitas vezes com um choque geracional, em que a nova geração traz a sua forma de pensar e agir. “Não raro, ocorre um embateâ€, aponta, sendo indispensável que se faça um planejamento. “É preciso cuidar do negócio e também da famÃlia, para que o relacionamento entre seus integrantes seja preservado.â€
Uma estratégia que vem sendo recomendada para a inserção dos jovens no negócio familiar é atribuir a ele uma pequena parte da propriedade, para que possa aplicar seus conhecimentos. Assim, com o tempo, a partir dos resultados obtidos, ele vai adquirindo a confiança dos mais velhos.
“Na Cocamar, defendemos que a famÃlia compartilhe a gestão, garantindo oportunidade para que todos os membros participem das decisõesâ€, afirma Sadao. Com isso, o processo de sucessão acontecerá naturalmente.